トップの提言〜ものの考え方〜

• 「腸内革命」を読んで
   感想文：橋本廣明 　日本では毎年３万人以上の自殺者があり、先進国の中でも自殺率が際立って高く、人口に占める自殺率は先進G7で第一位となっている。...

• スペンサ－・ジョンソン 「頂きはどこにある？」を読んで
   感想文：高橋裕樹 　「チ－ズはどこへ消えたの？」も面白かったので、スペンサ－・ジョンソンの本を読む事にしました。 　山と谷の物語になるのですが...

• 稲盛和夫 「人生の方程式」を読んで
   感想文：河合孝一郎 　気の弱い人がいることは、この社会をどんなに生きやすくしていることでしょう。強い人ばかりだったら、やりきれない世界でしょう...

• 松下幸之助　「成功の金言365」を読んで
   感想文：橋本廣明 　1年間365日にわたる幸之助さんのお言葉から引用しました。 　志を失わず地道な努力を続けること。およそ物事というものは、すぐに...

• 「勇気がわいてくる世界の名言！」を読んで
   感想文：白川勝仁 　たくさんの名言の中で、印象に残った文章を取り上げてみました。 　思わぬ過ちをおかしたり、失敗したとき、人間はなかなか自分の...

• 「掃除は心を磨く」・「元気応援歌」・「五戒」・「出逢いで人生は広がり　別れで人生は深まる」
  ○掃除は心を磨く 社員に毎日掃除(トイレも)をさせる社長に会った理由を聞いたら次のような答 ①嫌がることやって人の痛みがわかる ②人の痛みがわかると顧客の...

• 「どう生きるか　なぜ生きるか」（稲盛和夫著）を読んで
   感想文：河合孝一郎 　この世の中で責任をもって何かしようとする人は必ず、自己中心、恩知らず、傲慢な者、ペテン師、嫉妬深い人などに苦しめられるも...

• 「出世する人、しない人」高橋秀実（ひでみね）を読んで
  感想文：木村加代子 　著者から見た出世する人の特徴は、まず「仕事ができない」ということだと言う。仕事ができる有能な人材の方が意外にも出世しないともい...

• 忙しい時にやりたくなるISO
  　ISO9001（品質マネジメントシステム）が日本に入ってきてから20年になります。日本人の仕事の仕方とは異なりますので（文書主義、トップダウン）、日本潰し...

• 「信じられるかどうかではなく、信じると決めた」
  マクドナルドの元Ｎｏ.１店長の鴨頭嘉人（かもがしら よしひと）氏のこの言葉 　「信じられるかどうかではなく、信じると決めた」にまつわるエピソードをお届...

• ドラッカー・マネジメント
  「基本と原則に反するものは例外なく破綻する」 「転換期にあって重要なことは、変わらざるもの、すなわち基本と原則を確認することである」  ・ドラッカー理...

• 叱って育てるということ
  １．叱ることのカラクリ 　私はそのご質問に対してこう質問した。「あなたは社員の長所と短所のどちらがよく見えますか。その答えは「長所はほとんど見えませ...

• 結果を出すということ
  　経営では結果を出さなければならず、結果の良し悪しが評価の基準になっている。しかし、その当り前のことが実は企業を疲弊させる原因になることが多い。今...

• 無駄の無くし方（長山宏の話）
  　「なぜこんなに働いているのに利益が出ないのか」という切実な悩みを告げられることが多い。よくよくお話しを聞いていると無駄だらけなのである。実際に実...

• 「生き方」～人間として一番大切なこと～（稲盛和夫著）を読んで
  感想文： 糸井洋介 　人は、生きている間は欲に迷い、惑う事が生き物の性である。それを何も考えずして、ほうっておくと際限なく財産や地位、名誉を欲しがり...

• 「日経トップリーダー」1月号 ～経営プロフェッショナル～より
  感想文： 木村加代子 　創業家と縁もゆかりもない、元社員でもない、ちょっと変わった経営者として東京大田区大森にあるダイシン百貨店の西山社長が紹介され...

• 課長と部長の違い
  　課長と部長の業務内容の違いは多くの人が理解されていない。課長と部長の仕事の仕方は全く違う。課長は「自らが行い自らやり方が分かっている業務で自らが...

• 連戦連勝の強者たちにも弱点がある！？
  　治乱興亡、つまり覇者の交代が繰り返される歴史のなかでは、「なぜ強者が、その地位を維持できなくなってしまうのだろう」という疑問が、多くの人の心を捉...

• 大切にしない所には悪いヤツが出没する
  　自分の部屋で掃除をしないと虫がわくように会社では愛情を注ぎ管理をしっかりとしておれば悪いヤツは現われないが、手抜きをして興味を持たなかったり管理...

• 300人までの企業では優秀な人がいない方が良い？
  　 300人のカベを越えるのに苦しんでいる会社には共通点がある。経営者がカリスマ的であり、社員が社長への依存心が強く素直でよく言う事を聞く。逆にイエス...

• ピンチはチャンス
  　ピンチはチャンスだとよく言われている。私は自分の人生においても、友人、お客様の歴史をたどってみてもピンチが大躍進のキッカケになっている。出口が見...

• ビジョンはコンプレックスを癒した姿
  　ビジョンとは企業の将来像であり成功のイメージである。ビジョンはお客様、取引先、社員等企業に関わる全ての関係者をワクワク・ドキドキさせてくれる。良...

• ドメインをつかまねば事業はうまくいかない
  　ドメインとは事業領域であり、会社が意識してその狭い領域を定めて事業を行う。あれもこれもではいけない。あれかこれかである。出来れば明確なコンセプト...

• 報連相の必要性
  　報連相とは報告、連絡、相談の略であり、マネジメントを行うのに最も大切な行動である。報連相がスムーズかつ適切、円滑に行われなければ経営はうまくいか...

• 会社で最も認めてはいけない存在
  　世界の最高経営者賞にも輝いたCEOジャックウェルチ氏は会社にとって最も許せない存在で即刻クビにしなければならない存在を以下のように述べている。「能...

• 出来る社長と出来ない社長の違い
  　私の経験則では出来る社長と出来ない社長はそれぞれ明らかな共通点がある。出来る社長は「うちの社員はすばらしい」と言い、出来ない社長は「うちの社員は...

• 人はそう簡単には変われない
  　「人は変われるか」とは昔からの重要なテーマである。「三つ子の魂百まで」とか「大病を病むか監獄に入るか浪人するか」すなわち今までの地位を捨てて死 ...

• 「ニュートップ」日本実業出版社　2010.No3.より
    「ニュートップ」の中で「百年企業のDNA－会社永続の土台を築いた男たちと題して弊社が紹介されている。全国に百年以上の歴史をもつ企業は15000社あ...

• 経営の原点十二か条
  （1）「“事業の目的・意義を明確にする”」目的、意義のレベルは高ければ、高い方が良い。つまり、公明正大な企業経営の真の戦略、目標を立て意...

• いい言葉は3日で人生を変える 「池口恵観著」を読んで
  糸井くんの感想文（2）（素晴らしいので借用して掲載します） 　財力がなくてもできる布施は7つある。眼施（やさしい眼差し）、和顔施（にこやかな笑顔）、...

• 積極果敢な一歩が組織を強固にする
  社団法人倫理研究所法人局： 今週の倫理　638号より 　組織力を論じる際に、「一人の百歩より、百人の一歩」という言葉がよく使われます。突出した能力を持...

• 肯定力（ものの考え方）
  　仕事は勿論、人生で大切な事は、決して全てを否定的に考えない事です。 例えミスや失敗、嫌な事があったとしても、「この事象は自らをより良いものにして...

• 働き方「稲盛和夫著」を読んで
  糸井くんの感想文（1）（素晴らしいので借用して掲載します）   人間の煩悩は108あり、中でも欲望、怒り、愚痴の3つは卑しい心である。この3つをお釈迦...

• 自己革新（8441（ハヨヨイ）哲学）
    「変えられないものは、過去と他人。変えられるものは、未来と自分」です。変えられる自己を革新する為には、実践する際に「理屈なしに、無条件に」...

• 執念について
  　いったん計画したものは、万難を排して完成させよ。その中で人間形成ができる。 　計画とは「将来の意志」である。将来への意思は、現在から飛躍し、無理...

• 「天、地、人」について
  ～2009年1月よりNHK日曜20時から放送中の大河ドラマ～ 　孟子曰、「天時不如地利。地利不如人和。…」 “天のもたらす幸運は、地勢の有利さには...

• 因果応報、原因自分論
  　良い原因を創れば良い結果が得られ、悪い原因を創れば悪い結果が得られます。そして、その原因は全て自分にあります。 　ただ、その結果はすぐには出せま...

• 易不易 (えきふえき)
  易（変えられるもの）と不易（変えられないもの） ・変えられないのは、他人と過去 ・変えられるのは、自分と未来 また、今のような未曾有の不況は、個人の...

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